?误区1：目前不需要，不着急
✅真相：向管理要效益的时代不做私域必然被淘汰
面对当前市场环境的冲击，越来越多餐企开始重视私域运营，但有些老板，问题来了，才感到私域运营非常迫切，想立即看到结果；一旦市场趋于稳定，堂食客流恢复，又把私域运营的事抛之脑后，说先把堂食的顾客服务好最重要。任何体系建设都需要较长的时间，越早开启体系建设，成功几率越高，实施成本更低，受益的效果自然会更好，当周围的竞争者都在做且不断升级时，不做的企业必然会被市场淘汰

?误区2：私域运营是大企业的事，小餐企不需要
✅真相：竞争环境一样，大小餐企都要做
连锁餐企相比小餐企，对私域运营的积极性更高，因为服务消费者数量更多，做私域运营的效果相对比较容易看到成绩，又容易聘请优秀管理人才，能提前认识精细化管理的必要性和价值。而小餐饮店由于精力、能力有限且试错成本也较高，私域运营积极性相对低一点。而不管是连锁餐企还是小微餐企，都需要做私域运营，因为大家面临的竞争环境都是一样的，所面对的“会员生命周期”也是一样，都需要吸引更多新客，同时增加老客的复购率。

?误区三3：企微运营可以取代原来的会员系统
✅真相：企微运营是会员的升级工具，实现增强效果
大部分餐饮老板对私域运营的认知还停留在用微信加人、群发信息以及朋友圈广告上。虽然有一定成效，但个人号对群成员的数量有限制，无法精准了解用户画像。如今商家和顾客沟通的方式已经越来越多元，私域运营的载体也在不断升级，各类新载体的触达效率及转化效率都越来越高，整个私域运营体系中，餐企的会员管理需要在短信、个人微信外，向企业微信升级，如此才能实现效率更好、精度更高的私域运营

?误区4：做私域运营的关键是把会员数量做起来
✅真相：冲量很容易，难的是运营维护
很多餐饮老板对于私域运营尤其重视会员量，认为只要把数量做起来就行了，积累一定的会员量是私域运营的基础，只有达到一定量，运营的叠加效果才会比较明显。但其实冲量对于运营人员来说是很容易的，难的是让会员保持黏性。

企业完成会员数据积累仅代表私域建设的开始，核心的工作是运营管理，通过各种活动营销和内容营销与消费者的互动，把顾客留下来，并愿意跟着品牌走。然而很多企业缺乏专业运营能力，就会导致私域建设的效果大打折扣，很多数据和会员并没有发挥应有的价值，其本质就是缺乏私域运营的专业能力。